Muitas empresas fracassam, a quest\u00e3o \u00e9 conhecer os motivos. De acordo com uma palestra TED de Knut Haanaes, da BCG, elas frequentemente fazem mais do mesmo em vez de promover o novo. Para ele, um verdadeiro aumento qualitativo \u00e9 poss\u00edvel mediante o equil\u00edbrio da explora\u00e7\u00e3o e aproveitamento.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvido por Jim March, o conceito de explora\u00e7\u00e3o consiste em imaginar o novo, buscar e descobrir novos produtos e inova\u00e7\u00f5es. Enquanto isso, o aproveitamento significa tomar conhecimento do que temos e melhor\u00e1-lo. E ainda que n\u00e3o seja arriscado a curto prazo, ser\u00e1 ao longo prazo se apenas se aproveitar.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSe temos uma perspectiva de longo prazo, ser\u00e1 melhor explorar. Mas a curto prazo \u00e9 melhor aproveitar. As crian\u00e7as exploram todos os dias, mas \u00e0 medida em que envelhecemos, exploramos menos, porque temos mais experi\u00eancia aproveitando. O mesmo ocorre com as empresas, que se tornam menos inovadoras \u00e0 medida que se tornam mais competentes\u201d, disse Haannaes.<\/p>\n\n\n\n
Deste modo, s\u00e3o os diretores gerais quem mais se questionam sobre o processo. V\u00e1rios se perguntam como \u00e9 poss\u00edvel dirigir e redefinir o neg\u00f3cio ao mesmo tempo, e como ter certeza que a empresa pode mudar antes que esteja obsoleta ou entre em crise.<\/p>\n\n\n\n
Para Haannaes, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil explorar e aproveitar ao mesmo tempo. \u00c9 por isso que, segundo estudos, apenas 2% das empresas conseguem fazer ambas as coisas de forma paralela e efetiva. O especialista menciona casos como Nestl\u00e9 com a Nespresso, Lego e seus filmes, e a Toyota com os h\u00edbridos.<\/p>\n\n\n\n
Existem duas armadilhas principais que impedem explorar e aproveitar ao mesmo tempo de maneira efetiva:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A busca perp\u00e9tua. Nesta fase se descobre algo, mas n\u00e3o h\u00e1 paci\u00eancia ou determina\u00e7\u00e3o para consolid\u00e1-lo ou fazer funcionar. No lugar de seguir com isso, cria-se algo novo. Por fim, este c\u00edrculo continua se repetindo, impedindo que a ideia seja materializada.<\/p>\n\n\n\n O sucesso. A segunda armadilha consiste em permanecer o sucesso imediato, sem prosseguir com mudan\u00e7as. Isso acontece muitas vezes com empresas que est\u00e3o se saindo muito bem, mas permanecem nessa rotina, sempre fazendo o mesmo, que se sup\u00f5e dar um sucesso garantido. Bill Gates disse: \u201cO sucesso \u00e9 um p\u00e9ssimo professor. Nos faz acreditar que n\u00e3o podemos falhar\u201d. Esse \u00e9 o desafio com o sucesso.<\/p>\n\n\n\n Haannaes tamb\u00e9m se refere \u00e0s li\u00e7\u00f5es que profissionais e executivos devem aprender:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sair da crise. Aqui se menciona Netflix, sempre apostando em algo novo, inovando.<\/p>\n\n\n\n Pensar em escalas de tempo. \u00c0s vezes as empresas n\u00e3o dedicam todo o tempo e custo, mas isso pode mudar um planejamento para estabelecer aumento com o passar dos anos.<\/p>\n\n\n\n Atrair talento. Ningu\u00e9m consegue sozinho, assim como se rodear da melhor equipe \u00e9 indispens\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Ser c\u00e9tico com o sucesso. \u201cTalvez seja \u00fatil pensar nas antiguas marchas triunfais dos romanos, quando os generais depois de uma grande vit\u00f3ria eram celebrados. Ao entrar em Roma montados no carro triunfal, iam sempre acompanhados por algu\u00e9m que sussurrava em seu ouvido: \u201cLembre-se que \u00e9s apenas um homem\u201d.<\/p>\n\n\n\n Qual foi a \u00faltima vez que voc\u00ea explorou algo novo? Que tipo de efeito isso teve sobre voc\u00ea? Existe algo que voc\u00ea deve fazer?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muitas empresas fracassam, a quest\u00e3o \u00e9 conhecer os motivos. De acordo com uma palestra TED de Knut Haanaes, da BCG, elas frequentemente fazem mais do mesmo em vez de promover o novo. Para ele, um verdadeiro aumento qualitativo \u00e9 poss\u00edvel mediante o equil\u00edbrio da explora\u00e7\u00e3o e aproveitamento. Desenvolvido por Jim March, o conceito de explora\u00e7\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":418,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70,64],"tags":[],"class_list":["post-415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria","category-otimismo"],"yoast_head":"\n